代号为“Ginger”的著名发明家 Dean Kamen（尽管该产品遭遇了灾难性的失败，但现在身价 5 亿美元）是其背后的天才。有传言说卡门“提供的不过是汽车的替代品”。 他得意洋洋地预测每周销售 10,000 件。该产品标价高达 5,000 美元。 相反，该产品吓坏了消费者和投资者。它在头五年售出了大约 24,000台。或者，每周大约 38 个单元。 你了解产品吗？ 今天，他正在帮助像 Paul Blart 这样的商场警察保护美国购物者： 赛格威产品营销 这是赛格威。 是的，Segway 是我们这个时代最史诗般的产品营销失败案例之一。现在，警察部门、城市导游和仓库以远低于 5,000 美元的价格购买它。 至少有市场吧？ 创新文化的重要性 如果你想成为一家成功的产品公司，可以考虑像 3M 一样建立你的文化。它成立于 1902 年，现在是一家价值 1140 亿美元的公司。
员工不会因产品发布失败而被解雇
产品营销 如果您还不知道，3M 拥有超过 100,000 项专利并创造了： 玻璃纸胶带（1920 年代后期） 防水砂纸（1920年代初期） 美纹纸胶带 (1925) 第一盘录音磁带便利贴 (1980) 便利贴超级便利贴（1990 年代末/2000 年代初） Scotch 透明胶带液晶电视用光学薄膜 Scotch-Brite，第一款内置漂白剂的一次性马桶清洗机（2007 年） 消费者使用呼吸器全球最大孔径聚光太阳能 全球人力资源业务运营副总裁 Jon Ruppel 管理着 70 个国家的 90,000 多名员工，他说：“我们自动在整个公司分享我们的发现和技术 巴林手机号码列表 跨多个业务线工作以支持 3M 的更大目标是很自然的。»他还告诉公司： 倾听任何新产品的想法，不管员工、他们的职位或他们的想法看似荒谬 给每个员工 15% 的空闲时间来探索新想法 在思想、文化、性别、种族和经验方面保持多元化的员工队伍 该公司也接受失败。
没有一家公司拥有特定的技术
事实上，他们庆祝它。 3M 首席技术官 Kurt Beinlich 对设计用于保护汽车油漆免受焊接火花影响的隔热罩有这样的说法： “当我们发现这一点时，我们庆祝我们发现了一些创新的东西并且属于它。但是我们说好的；我们离开这里吧。” 耸人听闻。 要点：您如何将创新融入公司文化？如果你总是尝试新事物，即使其中一些失败了也没关系。 在产品营销中，大风险可能意味着大回报 做任何超出常规的事情都会让大多数企业感到恐惧。如果以失败告终怎么办？ 那么会发生什么？ 但承担风险的产品公司不仅复苏了 沙特电话号码 而且往往成为经久不衰的文化偶像。 而这在很大程度上是由于他们愿意将这些秘密整合到他们的运营中。 这些课程中的哪一个最能激发您的灵感？您将在自己的产品营销中使用哪个？ 关于作者 作为一名自由撰稿人 软件、SaaS 和服务企业创作了具有说服力的、能够产生潜在客户的内容，为他赢得了“B2B 领先一代人”的绰号。
