设的营业额是多少？所有这些信息通常在各个部门内进行分析，因此与团队的目标相关。 挑战在于要从大处着眼，除了检查个别运营之外，还要花时间实现共同目标。在这里，好处也很多。如果营销部门了解销售人员的愿望（反之亦然）
就有可能全面了解这
两个部门所产生的机会。这使得 电报数据 所有相关人员能够为实现目标所需的战略和活动做出宝贵的贡献。营销工作可能需要集
中于提高网站浏览量，或
者需要通过新的转化活动来提高成交率。 营销 通过将所有这些信息放在一个尺度上，您将全面了解自己的弱点、优势和改进空间。
定义预算 到了这里，路开
始变得更加上坡。当我们处理复杂的问题时，可能会 出现与共享公司战略相关的关键问题。制定预算至关重要，尤其是当您距离营业额目标还很远时。在这种 WhatsApp资源 情况下，有必要组建一个共同的团队，并确定我们想要实现
哪些步骤以及我们愿
意为实现这些步骤而付出什么努力。 4）成果共享 加强 导管 CN 团队之间关系并让信息共享成为习惯的一个技巧是组织会议来共同分析各个部门获得的结果。 为此，必须设定营销和销售在给定时间内必须能够实现的目标。 以下是
一个以绩效为导向的
团队建设的实际例子： 它定义营销和销售负责达到或超过每月规定的收入目标。每个团队还将对支持实现该目标的指标和数字负责。
营销需要产生明确数量的
潜在客户和销售机会，以及与这些潜在客户相关的特定价值。 销售人员必须将一定数量的合格销售线索转化为提
案，然后在规定的时间内关闭它们。 这些数字的组合称为管道速度，为了提高性能，必须提高管道速度。这些数字的总和有助于实现公司的收入目标。 5）一切尽在掌控之中 跟踪、监控和分析是任何部门战略的基本活动。为了开始营销，以及
两个团队之间的牢固合
作，必须关注将两个业务领域结合起来的元素。为此，可以从所使用的平台和软
件提供的功能开始。例如，通过日常使用的，销售和营销人员可以使用支持该信息的可见性和控制的工具。 通过优秀的工具，营销人员可以检查与有机流量、生成的潜在客户和浏览次数最多的网页相关的指标。
同样，销售可以关注谈判
个阶段产生的潜在客户和机会的数量。但这还不是全部：还可以监控买家旅程的一些基本细节，例如销售周期结束
所需的时间以及潜在客户成
为买家的时间。 同样从客户服务的角度来看，可以提供有效的支持，提供计算公司流失率和新业务带来的收入的工具。
这是开始提高投资回报率的关键信息。 营销 6) 依靠最好的技术 我们刚才谈到了日常活动的和团队支持工具：这是一个基本点，值得单独关注。 为了实现营销目标，销售和营销团队都必须对所使用的工具有深入的了解。
