公司治理：最大限度地提高董事会的效率计划旨在让参与者更深入地了解公司治理，并帮助他们提高公司董事会的效率。
该计划非常适合
现任董事会成员和有兴趣加入
董事会的高级管理人员 希望了解主 蔚来获安徽33亿元增资 动治理的各个方面并帮助推动战略方向、风险监督和薪酬建立。
高管层 希望探索董事会服务的职责和细微差别，帮助加强公司的财务回报、企业风险管理和治理多样性，并学习有效地处理现有和新出现的问题。
从事法律服务的律师 ，希望从各个角度了解公司治理的基本原理以及如何评估治理角色和职责的有效性和执行情况。
概述
当今的企业比以往任何时候都更 审查 加努力地适应快速变化的世界。这需要有效的公司治理，以帮助他们提高责任感并避免重大灾难，同时对利益相关者的担忧做出更积极的响应，对投资者更加透明。无论您已经是董事会成员还是希望加入董事会，本课程都将帮助您应对意想不到的企业风险，同时有效监控财务绩效。从董事会的技术职责到指导组织应对当代挑战的细微差别，您将全面了解公司治理的作用，并获得对董事会服务现实的重要见解。
关键要点
沃顿商学院的 公司治理 课程探讨公司治理的作用、结构和职责，以帮助您成功担任董事会成员。本课程将使您能够：
定义董事会的角色和职责以及成功董事会领导者的特征。
确保主动治理并学习如何应对潜在风险。
了解薪酬和继任计划的关键考虑因素。
为董事会成员、高管和其他环境、社会和治理 (ESG) 整合者制定策略，以应对组织面临的相互冲突的需求和社会挑战。
制定计划如何管理利益相关者和股东的利益冲突。
公司治理手册
该计划可让您探索推动公司治理的流程和责任。它还包括一本手册，您可以在其中反思该计划的内容以及它如何帮助您成功担任董事会成员。手册中涉及的主题包括：
打好基础： 首先起草你的导演简历并探讨自我营销的重要性。
进行个人技能审核： 评估您的专业背景，以帮助您了解自己的优势以及您在寻求的董事会职位方面的知识或经验方面的任何关键差距。
寻找与您的董事相似的人才： 重点关注与拥有与您相似经验/特征的董事建立战略联系，因为他们可以帮助您找到正在寻找具有您的特征的候选人的董事会。
展现您的勇气： 能够有说服力地表达您在危机/逆境中的经历。
完成领导风格评估： 考虑您的风格如何影响您管理各种利益相关者的方式，以及您最愿意与哪些利益相关者互动和/或在董事会会议室中倡导哪些利益相关者。
将各部分整合在一起： 通过简洁有效的董事会价值声明来定义和描述您的个人指导原则。
通过积极的公司治理创造可持续的商业价值。
在当今高度动态的商业环境中，公司治理必须超越满足合规性要求，以确保长期价值创造和组织长盛不衰。董事会必须代表股东的利益，根据不断变化的环境、社会和监管条件微调公司政策和程序。公司治理（在线）课程将帮助您加深对公司董事会及其各委员会在管理组织和创造长期商业价值方面的责任的了解。
公司治理（在线）课程将使您能够
善于理解并与董事会合作。
评估董事会和高级管理层是否有效部署了从股东收到的资本。
确保内部控制充分防止道德违规、运营效率低下和财务管理不善。
为高级管理人员制定有吸引力的薪酬计划，并与组织目标和绩效保持一致。
监控、分析和评估当前风险并制定应急计划以保护企业免受潜在的负面影响。
谁应该参加？
该项目专为具有董事会或管理经验的高级管理人员、准备承担此类职责的人员以及 C 级高管而设计。
现任或即将担任董事会成员并希望对主动的公司治理、风险管理和薪酬规划有结构化的了解的 高级管理人员：
董事会成员
董事会顾问
董事会董事
总统
副总裁
寻求了解董事会服务的职责和细微差别并希望提高其组织的财务回报、风险管理力度、治理多样性和战略方向的高管：
首席执行官
首席技术官
首席战略官
创始人或联合创始人。
常务董事
执行董事
程序模块
模块 1： 董事会的作用
确定董事的受托责任，并分析其职责范围与管理层职责范围的对比。探索董事会各委员会及其职责。
模块 4： 提名和治理委员会简介
讨论提名和治理委员会的章程并确定其主要职责。评估董事会结构并分析组织和董事会文化的影响。
模块 2： 审计委员会的职责
评估审计委员会的职责，了解资源配置对财务报表的影响。
模块 5： 风险管理
评估组织收购、融资方法和估值。定义风险管理并分析您的组织如何管理与人才管理和可持续性相关的风险。
模块 3： 薪酬委员会的职责
审查薪酬委员会的章程，设计有效的高管薪酬计划，并探索继任计划。
证书
完成公司治理（在线）课程后，您将获得哥伦比亚商学院高管教育的参与证书。此证书还可获得商业卓越证书的两学分，该证书为部分校友提供学费和福利。
