他们通过利用社区志愿者测试新的 应用程序并通过设计竞赛来实现这一目标，其中包括最近的 释放你的极客 竞赛，以产生安全清除路标上的涂鸦的新想法。通过 的竞赛，他的办公室收到了 份回复，并确定了四名决赛入围者来开发原型。圣何塞还利用退休的硅谷高管来协助制定战略方向和举措。汗 罗索， 当 担任波士顿首席数字官时，她的团队领导了 的重新设计网站，使公众能够更方便地获取信息。劳伦之前曾在私营部门工作过，她明白政府组织必须使用不同的方法来争夺人才。劳伦使用创造性的方法通过与社区分享组织的使命和进展来吸引人才加入她的团队。试点站点建成后，可供公众审查和反馈。
她还参加了当地的 聚会
同时寻找人才。正如劳伦承认的那样，这些方法 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码表 让雇佣优秀人才变得更容易，因为他们可以看到正在发生的事情。 寻找人们的天生天才。寻找天生的、往往未被充分利用的天才，首先要对周围的人才感到好奇。纽约州总务办公室助理主任肖恩 休姆 是一位公认的 人民观察家 。他很想了解人们的想法以及他们的兴趣所在，这有助于他了解如何最好地利用他们。肖恩发现人们天才的方法与他避免流水线流程的强烈愿望有关。当执行事务性工作的团队就像一条装配线时，筒仓自然会产生，肖恩说，结果是 人们无法学习、成长或关心 。无论年级如何，他都希望团队中的每个人都能了解整个流程和最终的产品，他通过让人们处理流程的所有部分来实现这一目标。
将人们与机会联系起来
旦人才磁铁发现了他人的天赋，他或她就会寻找机会利用这种能力。当康涅狄格州交通部的吉姆 斯宾塞 被任命负责新的照片记录部门时，他接受了挑战，不仅要更新过时的照片记录技术，还要将其与地理空间技术相集成。他知道 和数据库技术不是他的专业领域，因此他挑选了两名已做好准备的团队成员来担任这项计划的领导角色。将改进的 图像与收集的 数据相结合的结果是一个非凡的资源，可供整个部门和外 沙特电话号码 部团体使用。回想起来，这段经历改变了吉姆对领导力的看法。由于他被指派领导一项大型计划，而他并不具备完整的主题专业知识，因此他必须 着眼于大局，了解周围人的能力 。他继续采用为他的团队提供担任更大角色的机会的做法。
