數位轉型路線圖或策略計畫。一旦了解公司的定位就必須制定工作計劃其中包括公司的數位轉型的短期中期和長期策略。建立數位轉型的共同文化。我們必須在公司內營造數位轉型的文化和集體意識。員工必須認識到公司已經步入數位轉型「正軌」。這是透過提高認識行動培訓經驗分享案例分析等來實現的。將數位轉型作為優先事項。將數位轉型作為優先事項或公司的首要任務之一；這意味著時間和資源的投資。任何變革舉措成功的關鍵是管理階層或最高管理階層的積極參與他們必須採取策略投入必要的資源動員所有人員並創造變革文化。透過終身培訓培養公司的數位化領導力。除了學習正在產生的新概念或術語之外終身培訓還可以讓您更新知識並獲得技能。
同樣組織變革往往或多或少
產生「變革阻力」。這就是為什麼我們必須依靠具有包容性的員工讓他們成為這項變革的領導者。被視為領導者的員工將有助於產生乘數效應以便所有員工都參與其中並克服任何可能的變革阻力。根據 印度尼西亚号码 公司路線圖中定義的策略對員工進行數位轉型相關主題的培訓。員工培訓非常必要這樣員工僅可以獲得特定的概念而且還可以找到技術進步對其任務或工作的適用性。此外培訓必須專注於那些能夠激發人們在工作中使用科技所需的興趣和動力的方面以便被認為與任務相關。尋求與能夠幫助公司實現數位轉型目標的公司或合作夥伴建立新的聯盟。企業首先要與員工建立聯盟因為我們能忽視數位轉型是從企業內部開始的；每個工人都必須「同意」這種轉變並意識到這種新範式。
此外與其他公司的聯盟或關係
對於鞏固公司數位轉型的努力也發揮決定性作用。員工之間部門之間分享經驗。除了培訓之外員工之間以及同部門之間也必須分享經驗。透過這種方式可以為公司產生重要的專業知識。這必須促進 奥地利电话号码列表 策略的實施以便透過研討會工作坊會談會議代表大會大會等形式分享經驗成為公司文化的一部分。它們是將公司轉變為學習型組織或學習型組織的共同經驗。培養預測能力。只有擁有商業「願景」的公司才能預見並領先競爭對手或競爭者一步。知道如何預測可以創造競爭能力。有競爭力和成功的公司是那些擁有高績效團隊的公司他們定期進行頭腦風暴分析和尋找新想法新策略新商業模式以應對未來的變化。了解每個職位的數位轉型範圍並獎勵參與。公司的數位轉型始於每個崗位的變革。
