良好的估计是短期、中期和长期规划的基础，通常生产系统的所有方面都作为系统成功的重要因素。预测通常有两种用途，即帮助管理者规划系统，也帮助他们规划系统的使用。（Hanke & Wichern，2005）还指出，预测是预测业务趋势的不确定性，这有助于做出影响组织未来的决策，而预测通常是针对长期或短期进行的。长期预测用于确定组织的总体目标，短期预测用于管理者在未来必须优先考虑的需求时使用的选项。
进行预测的步骤
（Ozcan，2005）说，在良好的预测中，您必须始终遵循由 5 个主要步骤组成的逐步过程： 确定预测的目的 这显示了需要多少预测并确定可以使用的资源 免费电话列表 量以及所需的准确性水平。 设置预测期间 这是我们确定要预测多少个周期/年的时间。请记住，预测的周期越多，预测的准确性就会降低。 选择合适的预测技术 选择预测技术将取决于计算机、组织内的财务状况，并且您还必须注意正在发生的问题的复杂性。
使用统的数据并使用最佳的预测方
组织中的管理者通常根据已发生情况的经验做出假设，有时会进行尝试或犯错。在预测中，需要相关历史数据的可用性，以便根据获得的数据集做出预测变化。 监控预 沙特电话号码 测的精度/准确度 监控已进行的不一定正确的预测，如果结果不合适或不正确，请随时准备更改为另一种预测技术。如果趋势或数据发生巨大变化，也要随时准备更新已做出的 预测。
